1) IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DE SISTEMAS DE APURAÇÃO DE PONTO

Com foco em:

  1. Definir junto com o cliente, qual o sistema de ponto atenderá as necessidades da empresa;
  2. Elaborar processos e regras de apuração que atendam as necessidades operativas da empresa, em todos os níveis;
  3. Elaborar rotinas que gerem informações para relatórios gerenciais, como exemplo o "Relatório de  Absenteísmo”;
  4. Promover interfaces para eliminar retrabalho e garantir informações corretas.

2)AUDITORIA DE SISTEMAS DE APURAÇÃO DE PONTO

Verificando:

                   Todos os processos relacionados a apuração deste a admissão do empregado até o envio dos dados apurados para folha de pagamento e outros procedimentos legais (ex. Recolhimento, absenteísmo)                                           

Evitando :

  1. Contencioso Trabalhista ;
  2. Autuação pelos Órgãos Fiscalizadores;
  3.  Perdas Produtivas com Aumento dos Custos;
  4. Insatisfação dos Empregados.